2021年8月20日，南通天洋精益改善項(xiàng)目中期評(píng)審暨總結(jié)會(huì)議按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如期召開(kāi)，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)李鐵山（集團(tuán)董事、副總裁）、馮延昭（集團(tuán)行政副總裁）、廖偉（冠卓咨詢總經(jīng)理），精益辦、精益改善項(xiàng)目各小組全體成員，集團(tuán)研究院、昆山工廠、海安工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人，共計(jì)40余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)行政總監(jiān)潘正峰主持，分項(xiàng)目分享、2S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、績(jī)效改善項(xiàng)目評(píng)審、表彰總結(jié)四個(gè)部分進(jìn)行。
第一部分：項(xiàng)目分享
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人林一流詳細(xì)介紹了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程，重申并強(qiáng)調(diào)6S工作對(duì)于生產(chǎn)管理的意義：不只是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生、劃線，而是從源頭出發(fā)，梳理并建立標(biāo)準(zhǔn)化流程并解決生產(chǎn)、安全、質(zhì)量各項(xiàng)問(wèn)題的機(jī)制。林總強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目自5月中旬啟動(dòng)以來(lái)，過(guò)程中面臨生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、安全高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、設(shè)備全過(guò)程檢修等多項(xiàng)緊急并重要的任務(wù)，全體員工在精益辦的帶領(lǐng)下，不斷提升精益管理及自主優(yōu)化意識(shí)，克服了人員少、基礎(chǔ)差等多重困難因素，利用一切生產(chǎn)空余時(shí)間學(xué)習(xí)并踐行2S管理標(biāo)準(zhǔn)并落地實(shí)施，展現(xiàn)了員工優(yōu)秀的“執(zhí)行力”品質(zhì)，用甘于奉獻(xiàn)的“努力”和“拼搏”精神，釋放南通天洋無(wú)限的“潛力”，不斷提升運(yùn)營(yíng)“競(jìng)爭(zhēng)力”！
精益辦主任桑和永、項(xiàng)目代表王書(shū)俊代表6S項(xiàng)目作分享發(fā)言，向會(huì)議全面回顧了1S、2S推進(jìn)的流程、方法、過(guò)程評(píng)價(jià)及成果——紅牌作戰(zhàn)改善18項(xiàng)、提案改善23項(xiàng)、污染源排查13項(xiàng)，員工素養(yǎng)提升明顯、現(xiàn)場(chǎng)改善成果顯著。?？偨栌?S文化名句——“心變則態(tài)度變、態(tài)度變則行為變、行為變則習(xí)慣變”來(lái)總結(jié)并激勵(lì)全體員工，用“決心”、“恒心”、“信心”來(lái)鞏固并持續(xù)優(yōu)化屬于大家共同的精益成果！
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馮延昭作分享發(fā)言，向會(huì)議表達(dá)了“感觸”、“感動(dòng)”、“感謝”的觸動(dòng)、震撼和期望之情。馮總表示，今天的分享會(huì)議，全體員工身上充滿了對(duì)6S工作理解、認(rèn)知和踐行的信心，“精氣神”的改變要比現(xiàn)場(chǎng)的改善更為寶貴，此為“感觸”；對(duì)于三個(gè)月內(nèi)如東工廠重點(diǎn)工作“多管齊下”，全體員工上下一心、同氣連枝，安全驗(yàn)收的設(shè)計(jì)老師、冠卓咨詢的顧問(wèn)老師都全心扎根現(xiàn)場(chǎng)、不計(jì)得失，深為“感動(dòng)”；最后，代表集團(tuán)公司，對(duì)如東工廠全體員工只為目標(biāo)、甘于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神表示“感謝”，期望全體同仁共同努力、贏得成果、分享成功！
第二部分：2S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
實(shí)踐是改變心智的唯一途徑，會(huì)場(chǎng)上的員工表現(xiàn)出素養(yǎng)的成果勢(shì)必要以現(xiàn)場(chǎng)改善作為支撐。評(píng)審委員會(huì)成員李鐵山、馮延昭、廖偉、林一流，帶領(lǐng)全體成員步入車(chē)間一線，從現(xiàn)場(chǎng)“物”、人員“素養(yǎng)”、安全三個(gè)方面共17個(gè)考核指標(biāo)，分別對(duì)半成品庫(kù)、PUR、聚合（PA）、聚合（PES）、冷凍粉碎、篩分包裝6個(gè)樣板區(qū)車(chē)間進(jìn)行全面、細(xì)致的評(píng)審、記錄，并就下一步改善工作做出明確指示。經(jīng)過(guò)2小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)審核，各車(chē)間為期2個(gè)月“鏖戰(zhàn)”成果完美呈現(xiàn)——所有車(chē)間評(píng)分均超過(guò)80分卓越標(biāo)準(zhǔn)，前兩名更是得到超過(guò)90分的優(yōu)異成績(jī)！其中，尤以粉體車(chē)間的變化讓人“驚訝”，雖然評(píng)分位列第三、第四，但是基于前后的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比及人員意識(shí)轉(zhuǎn)變之大，讓評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)給予了“翻天覆地”的極高評(píng)價(jià)！
第三部分：績(jī)效改善項(xiàng)目評(píng)審
本次績(jī)效改善項(xiàng)目分別為計(jì)劃優(yōu)化、PES換型效率提升、自動(dòng)包裝線效率提升，立項(xiàng)目標(biāo)分別為庫(kù)存周轉(zhuǎn)降低20%、PES換型效率提升20%、自動(dòng)包裝線效率提升20%。圍繞上述目標(biāo)和階段推進(jìn)，項(xiàng)目組長(zhǎng)黃棟、毛雨雪、嵇盛遠(yuǎn)分別向評(píng)審委員會(huì)及會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)。
計(jì)劃項(xiàng)目以數(shù)據(jù)指標(biāo)及過(guò)程成果進(jìn)行分析，現(xiàn)已完成客戶特殊產(chǎn)品要求梳理、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)系統(tǒng)上線、初級(jí)物料需求計(jì)算模型、產(chǎn)品工序產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集等工作，初步完成階段性目標(biāo)。但基于歷史沉淀基礎(chǔ)較差、復(fù)雜度超出預(yù)期等因素，從滿足客戶交付需求、保障生產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目從原定“降低20%庫(kù)存的改善目標(biāo)”重新設(shè)定為“制定符合南通天洋的計(jì)劃排程模型及需求計(jì)劃模型，并上線運(yùn)行1個(gè)月”。
PES換型效率提升項(xiàng)目，從歷史數(shù)據(jù)、基線為分析基礎(chǔ)，著重從工藝時(shí)間與銜接時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化分析，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，換型時(shí)間由項(xiàng)目啟動(dòng)前37小時(shí)優(yōu)化為27.3小時(shí)，效率提升26.2%，提前完成既定目標(biāo)。將項(xiàng)目?jī)?yōu)化經(jīng)驗(yàn)推廣到所有的PES牌號(hào)，預(yù)計(jì)將能縮短10%的生產(chǎn)周期，在產(chǎn)能最大化的情況下，預(yù)計(jì)可帶來(lái)的利潤(rùn)收益為346.5萬(wàn)元。下一步，將從工藝改善的角度上繼續(xù)深化研究、持續(xù)改善。
自動(dòng)包裝線效率提升項(xiàng)目，從生產(chǎn)工序、機(jī)器故障等方面進(jìn)行分析、優(yōu)化，并通過(guò)實(shí)際操作得出，包裝效率提升35%的理論數(shù)據(jù)，但因包裝線自動(dòng)化程度欠缺、前段工序粉料供應(yīng)不足等客觀因素，自動(dòng)包裝線運(yùn)轉(zhuǎn)條件尚不具備。本次項(xiàng)目論證了該包裝線未能啟動(dòng)的原因，同時(shí)也為下一步工作提供兩個(gè)目標(biāo)方向：一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造、滿足一人操作并效率提升50%以上；二是為生產(chǎn)二期規(guī)劃提供設(shè)計(jì)依據(jù)。
第四部分：表彰總結(jié)
為表彰全體員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善成果的貢獻(xiàn)，進(jìn)一步激勵(lì)員工鞏固成果、持續(xù)改善的動(dòng)力與信心，指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)本次評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以嘉獎(jiǎng)：
6S評(píng)審前三名：聚合（PA）車(chē)間、聚（PES）車(chē)間、冷凍粉碎車(chē)間；
6S評(píng)審達(dá)標(biāo)小組：篩分包裝車(chē)間、PUR車(chē)間、半成品庫(kù)，均以80分的超標(biāo)成績(jī)完成既定目標(biāo)任務(wù)；
績(jī)效改善評(píng)審：PES換型效率提升項(xiàng)目提前、超標(biāo)完成既定目標(biāo)任務(wù)；自動(dòng)包裝線效率提升項(xiàng)目完成既定目標(biāo)任務(wù)，但因客觀因素制約暫時(shí)停止；計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目初步完成階段任務(wù)，因項(xiàng)目目標(biāo)變更重新設(shè)定工作計(jì)劃。
針對(duì)公司精益改善項(xiàng)目推進(jìn)情況，冠卓咨詢老師作階段性總結(jié)發(fā)言。首先對(duì)公司取得的成果及推進(jìn)6S的執(zhí)行力給予了充分肯定，現(xiàn)階段取得的成果需要各小組做好自查、互查，堅(jiān)持不懈、不能出現(xiàn)反彈和滑坡現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：中期評(píng)審后，將組織3S、4S、安全管理、精益思想管理體系的落地等輔導(dǎo)及培訓(xùn)。6S工作的整體推進(jìn)、計(jì)劃改善項(xiàng)目的推進(jìn)、精益思想管理體系的深化都將在中期總結(jié)后繼續(xù)深化推進(jìn)，中期評(píng)審以后的工作更艱巨、要求更高，各個(gè)小組要從思想認(rèn)識(shí)方面深刻理解精益管理的理念，為公司不斷提升運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力再做貢獻(xiàn)。
最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李鐵山作總結(jié)講話。他指出，從展示的成果來(lái)看，各個(gè)車(chē)間都取得了很大的進(jìn)步，有的車(chē)間甚至是“翻天覆地”的變化，這些變化與員工的辛勤付出是分不開(kāi)的，希望全體員工能繼續(xù)保持、持續(xù)優(yōu)化，并提出了三點(diǎn)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)。努力推動(dòng)精益改善及6S向縱深發(fā)展，持續(xù)提升員工自身素養(yǎng)，形成南通天洋獨(dú)特的精益文化。
二是要建立能上能下的管理機(jī)制。精益辦要作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，不因職務(wù)變化而轉(zhuǎn)移，持續(xù)發(fā)揮“專家”功能，針對(duì)本次評(píng)審過(guò)程中提出的改善問(wèn)題，要及時(shí)完善管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)6S精益管理常態(tài)化提供制度依據(jù)；非樣板區(qū)車(chē)間要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、尋找差距、及時(shí)復(fù)制、早日達(dá)標(biāo)。三是要習(xí)慣養(yǎng)成、久久為功。精益辦作為6S推行第一責(zé)任人，各車(chē)間負(fù)責(zé)人作為第二責(zé)任人，監(jiān)督部門(mén)作為第三責(zé)任人，要充分發(fā)揮6S精益管理團(tuán)隊(duì)的作用，分工明確、責(zé)任到人，全員參與，制定好6S推行的獎(jiǎng)懲規(guī)定，做好車(chē)間各區(qū)域的檢查工作，不斷提升管理水平，用1-2年的時(shí)間切實(shí)推動(dòng)6S管理在公司落地生根。
PS：兄弟公司對(duì)南通天洋6S工作寄語(yǔ)
