上海天洋集團公司2018半年度總結(jié)暨未來三年經(jīng)營規(guī)劃會議，于7月14日在煙臺舉行。各事業(yè)部負責人、分公司領(lǐng)導(dǎo)濟濟一堂，和董事長一起探討了天洋所處的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、以及未來三年集團的航向藍圖。
隨著17年化工原材料價格大幅上漲，市場環(huán)境出現(xiàn)很多不確定性，挑戰(zhàn)和機會面前，上海天洋啟用“布局+突破+人才”的應(yīng)對策略。
“預(yù)則立”。公司事業(yè)部改制，為集團格局進行組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)梳理。布局新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)對原材料上漲壓力，新并購企業(yè)以拓寬公司經(jīng)營維度…… 這一系列的準備和布局，在18年逐漸顯露出成效。如何調(diào)整布局、讓指針方向更為明確，是各負責人下一步的重心所在。
“破而后立”。在風(fēng)大浪大的市場環(huán)境下，要謀求“直掛云帆濟滄海”的局面，各經(jīng)營負責人要能夠突破已熟悉的市場思路、客戶思路以及管理思路，立足未來看現(xiàn)在，從未來的目標出發(fā)，布局現(xiàn)有人才和產(chǎn)品構(gòu)架。光伏行業(yè)531新政一出，新能源事業(yè)部迅速調(diào)整經(jīng)營策略，抓銷售主要攻克點，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。煙臺信友和其他事業(yè)部也紛紛集中力量尋求新市場，新項目，為集團三年規(guī)劃的落實創(chuàng)造積極的條件。未來清晰可見，但要團結(jié)一心，在坎坷的征途上走出自己的路。
“畏后生”。董事長在會上明確了人才、新鮮血液對于公司發(fā)展的重要性。戰(zhàn)略性的人才儲備和人才規(guī)劃，對于實現(xiàn)公司藍圖有決定性意義。會上，各經(jīng)營負責人強調(diào)了加大對研發(fā)和銷售的投入方向，在確保滿足業(yè)務(wù)快速增長需求的同時，為之后的五年計劃進行布局準備。
煙臺信友的經(jīng)營管理干部對天洋文化很感興趣，和董事長進行了現(xiàn)場訪談。董事長表示，天洋一向看重并致力創(chuàng)造樂觀向上的企業(yè)文化，公司需要做的是提供員工施展才華的舞臺，提供實現(xiàn)個人價值的機會。人才是天洋非常寶貴的資源，我們一方面積極從各渠道引進新人才，一方面培養(yǎng)現(xiàn)有人員挖掘潛力。董事長還倡導(dǎo)多讀書，讀好書，讀書學(xué)習(xí)是提升自我的有效途徑。
?2018年7月，煙臺見證了天洋的新起點，新航向，相信在不遠的將來，會繼續(xù)見證天洋人披荊斬浪獲得的新成績。